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為全面“晾曬”上半年經(jīng)營“成績單”，對標全年目標任務(wù)，查找不足。7月17日，陜外集團泰烜建設(shè)公司組織召開上半年經(jīng)營運行分析會，進一步堅定信心，全員加力，追趕超越，確保加壓沖刺完成年度目標任務(wù)。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理白鴻斌主持，公司黨委書記、董事長羅建平出席會議。

會議聽取了，各職能部門及子企業(yè)關(guān)于公司上半年企業(yè)投資、收入、利潤、產(chǎn)值、融資等主要經(jīng)濟指標完成情況，以及項目簽約、訴訟案件進展、項目管理、人員構(gòu)成比例變化等情況的匯報。參會人員認真分析討論了公司下半年黨風廉政建設(shè)和經(jīng)營工作措施思路，提出了意見建議。分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞全面完成年度目標任務(wù)對標對表，進行了再安排、再部署。

會議指出：全公司要正視上半年經(jīng)營運行過程中的困難與問題，清醒認識當前企業(yè)經(jīng)營運行中存在的短板，下半年力爭在精神狀態(tài)，個性化經(jīng)營能力，內(nèi)部管理，壓力傳導(dǎo)，指標追趕等方面再發(fā)力、尋出路、想辦法、找對策、破難題。

會議強調(diào)：一、加強對四川分公司的管理，加大西安片區(qū)市場投入力度，全力以赴開拓海外建筑市場；二、繼續(xù)深耕陜南市場，積極參與鄉(xiāng)村振興項目；三、經(jīng)營部門增強主動性，在多與同行業(yè)企業(yè)溝通交流同時，擴大經(jīng)營信息來源渠道；四、做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析，應(yīng)收賬款的清收，進一步降本增效；五、子企業(yè)拓展經(jīng)營思路，加強轉(zhuǎn)型升級工作，主動尋找市場；六、繼續(xù)做好人員管理，按程序落實人才招聘工作；七、提升項目過程管理，加強創(chuàng)優(yōu)奪杯，QC、BIM技術(shù)的應(yīng)用；八、認真落實一崗雙責，班子成員主動擔當、積極作為、全員經(jīng)營，確保年度目標任務(wù)的完成。